The Story of JKPark

2019년 11월, 한국소프트웨어산업협회의 정보기술 인적자원개발위원회에서 를 내 놨다. https://www.sw.or.kr/site/sw/ex/board/View.do?cbIdx=291&bcIdx=44621&searchExt1= 인적자원개발위원회(ISC) - 한국소프트웨어산업협회 정보기술 인적자원개발위원회(위원장 서홍석, 대표기관: 한국SW산업협회, 이하 정보기술ISC)는 정보기술 분야 산업의 인력수급 조사 및 실태분석 역할을 가진 ISC 기능에 따라 인력 수급 현황, 전망, 이슈 등을 담은 SW산업인력현황 보고서를 발간했습니다. 본 보고서는 연구기관, 협·단체 등에서 조사된 SW 인력 통계를 조사한 자료를 수집하고, 보고서 내용과 맞는 분류별 데이터를 추출 및 분석하였습니다. 또한 수요·공급 전망에 ..

제안에 성공하면 기술협상으로 이어진다. 기술협상은 RFP와 제안서와의 비교검토뿐만 아니라 요구사항들에 대한 기술 및 투입장비의 확정 협의도 있지만 발주자의 추가요청사항도 포함된다. 대게 추가요구사항 때문에 기술협상이 오래걸리기도 한다.이렇게 기술협상이 끝나면 혹은 기술협상 기간 중에 사업관리가 해야 할 일이 있다.바로 사무실 셋팅 등 개발환경 구축이다. 그리고 프로젝트 시작할 때 사업관리는 해야 할 일이 많다. 여기부터 의문은 시작이다. 1. 발주처에서 사무실을 제공하지 않는다면 외부에 자리를 마련해야 한다. 사무실 공간확보에 발품을 팔아야 하며, 계약도 하고 인테리어 업체, 책상 파티션, 네트워크 배선 등을 설치할 업체를 섭외하여 사무실 셋팅을 빠르게 완료해야 한다. 시간이 없다. 기술협상은 1~2주 ..

지금 일을 하고 있지 않지만, 더욱더 일하지 않고 싶다. 좀 더 정확히 얘기하자면, 지금 일을 하고 있지 않지만, 사람간의 관계와 내가 해야 할일에 대한 한계와 앞으로 한달반의 프로젝트 일정과 내년엔 어느 프로젝트에 소속될까라는 불확실성이 복잡하게 얽혀있어 일단 최소한 오늘만은 더더욱 일을 하고 싶지 않다는 얘기. 내일도 일을 하고 싶지 않을수도... 산출물 작업해서 마무리해야 하는데, 사람들이 안따라와주면 내가 할일은 손놓고 그들을 바라볼 수밖에 없는... 아~ 동네북 사업관리여~

■ 목 적 - 행정기관이 정보화사업을 추진함에 있어 필수적으로 확인해야 하는 관련 법령 및 지침과 추가 - 고려사항을 정보화사업 추진 단계별로 체계화하여 행정기관의 정보화사업 추진 업무의 일관성·효율성을 증대 ■ 적용대상 - 중앙행정기관 및 지방자치단체 ■ 적용범위 - 중앙행정기관 및 지방자치단체에서 자체 발주하는 정보화 사업 ※ 전자정부지원사업, 행정정보공유구축사업, 지식정보자원관리사업 등 전문기관(한국정보화진흥원, 등), 주관기관(행정기관, 지자체, 공공기관 등), 사업자 형태의 삼자계약으로 추진되는 사업은 각 사업별 지침(전자정부지원사업관리방안,행정정보DB구축사업관리방안 등)에 따라 추진 출처: 한국정보화진흥원: 파일 URL : ttp://www.nia.or.kr/bbs/board_view.asp?..

전자정부지원사업 관리지침의 일부개정판 ㅇ 전자정부지원사업 추진위원회 출범에 따라 전자정부지원사업중 정부3.0핵심사업에 대한 위원회 역할 반영 ㅇ 구축이 완료된 사업에 대해 예산을 편성하는 과정에서 성과점검 결과를 반영 - 상기의 내용이 반영된 지침 전문임. 그냥 참고만 하세요. 공무원용이므로 크게 숙지할 내용보다는 '공무원들이 정보화사업을 관리할 때 참고하는 지침이 있구나. 그게 이거구나' 정도로만 참고. - 다운로드 위치(행정자치부): http://www.moi.go.kr/frt/bbs/type001/commonSelectBoardArticle.do?bbsId=BBSMSTR_000000000016&nttId=45003

사업관리가 기본적으로 챙겨야 할 산출물, 즉 문서들의 카테고리이다. 1. 범위관리2. 일정관리3. 자원관리4. 교육관리5. 이슈관리7. 품질관리8. 보안관리9. 변경관리 기타1. 감리수감기타2. 분리발주기타3. 고객요청사항 및 Action Itemetc. 상기 내용은 사업관리 업무 입장에서 기본적으로 작성하여야 할 내용들이다.크게 보면 프로젝트를 진행시켜가는데 있어, 흐름을 기록하고 중간중간 변경 또는 위험요소들에 대한 관리인 것이다.그리고 개발, DB, 인프라 등의 기록물들을 적절한 분류표에 따라 관리하는 것까지 포함한 것이다. 이러한 행위는 감리 대응과 함께 일정을 소화하게 된다. 실무 사업관리 입장에서 보면 프로젝트 규모가 작던 크던 이러한 역할은 거의 똑같이 해야된다는 것이다.수천만원에서 수억원의..

1. SI란? - 인터넷에서 알아서 찾아보시라. 시스템통합이라고 많이 나와 있다. - 결론적으로 공공기관에서 필요로 하는 프로그램를 개발하는 것이다. - 그 기반이 되는 서버, 네트워크 등의 시스템을 포함하고, 상용SW의 도입과 커스터마이징을 포함한 얘기로 이해해보자. 2. 사업관리란? - 공공기관 정보화사업의 사업관리를 수년간 해 왔지만 결론은 '나도 모르겠다'이다. - 산출물관리가 메인? 혹은 사업단 운영? 비용관리? 조직은? 고객, PM 시다바리? - 이 모든게 다라고 해도 정답이고, 산출물이라고 해도 잘못된 답도 아니다. - 그만큼 사업관리라는게 전문적 영역도 아니고 특별한 기술이 있는 것도 아니다. 하지만 전문적으로 하시는 분이 이건 특수전문영역이다라고 반론을 제기한다해도 나는 그것도 맞는 말이..

2015년- 1월 : 마무리 기간 * 305억 사업예산으로 수주금액은 295억, 사업관리PM - 2월 ~ 3월중순 : 상기 사업의 안정화 기간과 함께 시군구 공통기반 유지보수 사업단에 소속되어 작년사업 결과보고 및 착수보고회를 진행하면서 약간의 여유를 가지고 있었던 시간 - 3월중순~12월 :느닷없이 긴급 사업 투입 명령 받음 사업에 투입된 PM과 사업관리가 고객의 요청에 따라 교체되어야 하는데, 사업관리 팀장으로 들어가라는 것1회 선발투수가 무너진 상태에서 2회부터 몸도 못 풀고 투입된 구원투수와 같음. 중간계투도 아니라 마무리까지 책임져야 하는...최종적으로 성공적 마무리로 고객, 회사 모두 만족한 사업.